ジョブ型人事指針を読む（下）－先行20社の事例より：権限移譲と導入プロセス
■要旨
前稿では、「ジョブ型人事指針」に基づき、同指針の「３．（４）等級の変更」までの各項目について触れ、ジョブ型人事の基本（全体の枠組みや設計）と目的（導入の狙いと背景）について、事例から共通点、独自性のある取り組みを整理した。
本レポートでは、前稿に続いて、同指針の「４．人事部と各部署の権限分掌
情報元サイト：「株式会社ニッセイ基礎研究所」
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