ジョブ型人事指針を読む(下)-先行20社の事例より:権限移譲と導入プロセス
■要旨
前稿では、「ジョブ型人事指針」に基づき、同指針の「3.(4)等級の変更」までの各項目について触れ、ジョブ型人事の基本(全体の枠組みや設計)と目的(導入の狙いと背景)について、事例から共通点、独自性のある取り組みを整理した。
本レポートでは、前稿に続いて、同指針の「4.人事部と各部署の権限分掌
情報元サイト:「株式会社ニッセイ基礎研究所」
[ オリジナルサイトで見る ]
コメント ( 0 )
トラックバックは利用できません。
この記事へのコメントはありません。