今後のサプライチェーンには経営指標と現場のKPIの紐付けが不可欠に

「日本企業はこれまで、サプライチェーンにかかわる各部門が、それぞれの現場に閉じた形でKPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）を設定し、その達成を追求してきました。すると例えば、在庫回転率が悪く、在庫が滞留しているにもかかわらず、生産現場では歩留まりを改善し続け、
情報元サイト：「DIGITAL X」
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