大企業の課題を「ワクワク」感を持って共に解決する。──“そのパワフルな動き方は、小さなアクセンチュアや電通”と形容するpineal。大手企業の基幹戦略を内側から変革するマーケティング術とは

「ワクワク」から生まれるイノベーション──。
新しいことにチャレンジする時、大きな困難に立ち向かう時。あなたの心に灯る「ワクワク」の炎は、どれほど大きいだろうか。常識の枠に囚われない発想力と、アイデアを一気に形にするスピード感。イノベーションを起こすべく奮闘するビジネスパーソンであれば、その炎の力をよく知っているはずだ。
同時に「戦略を描けても実行できない」「組織の足並みが揃わない」といった、もどかしさも感じることだろう。事業の急成長と、社内の仕組みづくりの間で、悩みを抱える。そんな事業家・経営者は多い。
本記事では、そうした悩みを「ワクワク」の力で突破した、企業に着目する。「まだ見ぬ『おもしろい』を形にして、関わる人をみな輝かせる」をパーパスに掲げ、新規事業の立ち上げ支援からDX人材の育成まで、“マーケティング”を起点に幅広い事業を展開するpinealだ。
メンバーの「熱」を引き出す独自の人材マネジメント術とは？
大企業との真のパートナーシップを築く秘訣とは？
パーパス経営を標榜する企業は増えたが、その実現は容易ではない。個人と組織、両者の思いをどう重ね、どのようにして“熱量”を引き出していくのか。イノベーションを加速する組織のあり方を、同社の代表取締役・徳原靖也氏、エグゼクティブコンサルタント/AIソリューションエキスパート藤田拳氏へのインタビューから紐解いていきたい。
情報元サイト：「FastGrow」
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