トップダウンでも、ボトムアップでもない日本企業にとってDXは難関 (木村岳史の極言暴論！)

「勝手にやっている現場の集合体」といわれる日本企業でDX（デジタルトランスフォーメーション）を成功させるには、経営者主導でやらなければダメだ。私はそう力説してきた。ただ最近、世間にはこのトップダウンについてとんでもない誤解があると気が付いた。
情報元サイト：「日経ビジネスオンライン」
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