Simulation Governanceの文化カテゴリー「経営層」と「組織文化」の診断結果

連載「シミュレーションを制する極意 ～Simulation Governanceの集大成～」では、この10年本来の効果を発揮できないまま停滞し続けるCAE活用現場の本質的な改革を目指し、「Simulation Governance」のコンセプトや重要性について説く。引き続き、各サブカテゴリーの項目のポイントやレベルの意味を解説しながら、詳細な診断データを眺めていく。連載第10回では、文化カテゴリーの「経営層」と「組織文化」にフォーカスする。
情報元サイト：「MONOist」
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