アクセンチュア膨張 ユニクロが鍛えた異形の「キメラ経営」 (アクセンチュア膨張)

8年間で売上高は4倍の約6500億円、社員も4倍の約2万3000人に成長した。原動力となった経営体制「ジャパンモデル」を生んだのが江川昌史社長だ。アクセンチュア膨張の原点には、同氏が入社間もない頃に直面した苦悩があった。
情報元サイト：「日経ビジネスオンライン」
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