「狂った社員」と「耐え難い社員」が職場革新を生み出す！ 「伝統vs理想主義」の対立がその原動力に

米国のコメディアン、ハサン・ミンハジが指摘した「狂気の人々」と「耐え難い人々」。この二元論が日本企業に与える影響とは何か。組織内の対立をどう活用し、変革を実現させるのか。企業文化を進化させるためには、対立を生かした建設的な議論が必要だ。
情報元サイト：「Merkmal」
[ オリジナルサイトで見る ]